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4月26日，公司副總經(jīng)理趙亮在中南公司揭陽項目部主持召開安全生產(chǎn)會議。

會上，趙亮認(rèn)真聽取了項目安全管理人員的工作匯報，對項目安全工作進(jìn)行點評并提出要求。他指出：項目前期因基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，存在一些問題，后期隨著高風(fēng)險作業(yè)增多，項目部要早預(yù)判、早應(yīng)對，將安全工作做細(xì)做實，消除潛在的安全隱患。

趙亮強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)現(xiàn)場網(wǎng)格管理，壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，層層落實到基層一線。二要統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)，疫情防控要從源頭把控，深抓細(xì)管。三要合理安排，高效有序地做好人員入場培訓(xùn)工作。四要加強(qiáng)安管人員履職，確保納入項目統(tǒng)一管理。五要時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，安全永遠(yuǎn)在路上，要在工作中全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為項目保駕護(hù)航。             （通訊員 李宏 謝芷君）