CNCEC EN“十五五”征程已啟，藍圖繪就，重在落實。當前，中國化學工程第四建設有限公司“全面落實‘四新’要求，加快建設一流工程公司”全員大討論活動已全面啟動、縱深推進。這場事關公司未來五年發展路徑與動能的思想碰撞，旨在引導全體干部職工進一步解放思想、凝聚共識、找準路徑、擔當作為。
為全景展現公司上下深入學習貫徹集團公司和公司系列重要會議精神的熱潮，生動記錄各單位以“科技創新、產業煥新、機制革新、思維更新”為主題展開學習研討、查擺問題、對標提升的思考與實踐，特開設“‘四新’進行時 奮進‘十五五’”專欄。本專欄將聚焦一線動態，交流經驗做法，展示階段成果，旨在營造“比學趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動大討論活動走深走實，將思想破冰的成果切實轉化為引領公司“十五五”高質量發展的強大動力與生動實踐。
以“四維發力”破局賦能 繪就“十五五”開局新圖景
華北公司黨支部書記、經理 吳世慶
2026年，華北公司將深入貫徹落實“四新”要求，扎實開展“系統建設攻堅年”專項行動，圍繞思維更新、市場攻堅、精管提質、數智驅動四個維度謀篇布局，切實將戰略部署轉化為發展實效，為分公司“十五五”高質量發展筑牢開局根基、繪就嶄新圖景。
以黨建領航聚魂 錨定思維更新方向
堅持以思維更新破題開路，以黨建鑄魂賦能，推動全員思想破冰、作風轉變，凝聚干事創業強大合力。一是強化思想專題研討，依托常態化學習研討機制，抓實基本培訓機制工作學習研討會與“四新”大討論成果運用，制定“清單化管理+全鏈條落實”責任機制，推動研討共識轉化為攻堅實效、固化為工作舉措，以思維更新引領行動創新。二是激活黨建品牌效能，拓展“金色螢火蟲”品牌內涵，打造“黨建 + 四新”融合模式，以組織力凝聚攻堅合力，推動黨員在一線擔當作為、攻堅破難。三是抓實人才隊伍建設，建強項目經理、技術負責人、施工經理“三人團”核心梯隊，以公開競聘、輪崗交流激發隊伍創新意識與進取思維，以思想之新、實干之姿護航華北公司穩健前行之路。
以市場攻堅拓局 明確經營發展方向
緊扣產業煥新要求，堅守經營龍頭地位，推動業務結構優化、品牌價值提升。一是深耕主責區域，縱深推進全員營銷體系建設，優化區域專業化營銷力量配置，構建“專項團隊攻堅突破+班子統籌協同發力”的立體化經營作戰體系，推動市場開發由“零散開發”向“系統深耕”轉變、由“短期合作”向“戰略共贏”升級。二是做強優勢領域，緊盯燒堿等優勢賽道，深化與相關企業戰略合作，系統復盤渤化二期、金隅等EPC項目管理經驗，以限額設計、設計優化、設備集中采購為關鍵抓手，全面提升項目盈利水平，著力打造主責區域特色鮮明、競爭力突出的EPC核心品牌。三是推動市場轉型升級，牢牢錨定化工主業不動搖，在確保傳統主業應投盡投、穩定現金流的基礎上，集中優勢資源向新興業務重點突破，加快培育多點支撐、多元增長的產業發展新格局。
以精管提質賦能 找準效益提升方向
以機制革新為引領，立足全局、統籌謀劃，以穿透式管控、全流程閉環管理破局，推動管理模式從粗放向精細、從被動向主動迭代升級，把“向管理要效益、要效率”貫穿發展全過程，以精細化管理激活分公司內生動力、筑牢盈利根基。一是健全全域結算回款體系，立足戰略發展高度，打通全流程回款堵點，強化重點項目節點管控，確保現金流穩健循環，保障現金流安全穩健。二是深化精益管控，以目標成本為統領，構建動態預算、過程跟蹤、偏差預警、閉環糾偏一體化管控機制，推動成本管理從事后核算向事前預防、事中管控轉型，實現降本增效與高質量發展同頻共振。三是聚焦資產優化升級，全面梳理存量資產，從嚴管控增量風險，有序壓降兩金占用，提升資產周轉效能，以精細化管理激活發展動能，為“十五五”開局注入堅實效益支撐。
以數智賦能筑基 明確科技驅動方向
立足科技創新，以技術賦能、數智驅動為方向，推動建造方式綠色化、智能化、高效化，提升本質安全與履約水平。一是加快推廣自動焊接、AI焊口標注等先進工藝，結合化工管道安裝、設備安裝等核心業務場景，以數字化、智能化手段賦能項目管理升級，提升施工效率與工程質量。二是縱深推進數字化轉型，扎實做好集團一體化管控平臺推廣應用，強化項目現場視頻監控與智慧工地建設，推動BIM技術在工業安裝領域深度應用。三是聚力核心技術攻關，聚焦化工安裝領域技術痛點、難點，強化專利申報與工法創新，推動技術成果轉化應用，以科技創新筑牢核心競爭力，持續提升區域化工安裝領域數智化應用水平。
風勁潮涌啟新程，奮楫揚帆正當時。“十五五”開局之年，華北公司將錨定“四新”要求，緊扣四大發展維度，實干篤行、創新賦能，推動各項工作提質增效、爭先進位，奮力書寫華北公司高質量發展新篇章，為公司“十五五”高質量發展貢獻華北力量、展現華北作為。
（華北公司李婧雯 綜合整理）
