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5月8日，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司召開“T+EPC”業(yè)務(wù)模式專題研討會(huì)，深入貫徹集團(tuán)公司“技術(shù)引領(lǐng)、工程協(xié)同”戰(zhàn)略部署，加快推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局。公司黨委書記、董事長(zhǎng)周鴻，黨委副書記、總經(jīng)理唐文方出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)張勇、顧建安、張日暉出席會(huì)議，副總經(jīng)理周耀華主持會(huì)議。
周鴻指出，全面推進(jìn)“T+EPC”模式是公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路和落實(shí)“十五五”目標(biāo)的關(guān)鍵舉措。要認(rèn)真落實(shí)“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)煥新、機(jī)制革新、思維更新”工作要求，圍繞推進(jìn)“T+EPC”模式落地，精準(zhǔn)厘清廣義與狹義“T”的能力邊界，明確四化建自身的“T”核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵。要緊扣行業(yè)轉(zhuǎn)型與企業(yè)發(fā)展需求，立足自身優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)推進(jìn)工程技術(shù)、工藝技術(shù)、數(shù)字技術(shù)研發(fā)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、采購、施工一體化全流程管理體系，做強(qiáng)“T”的支撐，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要立足“十五五”發(fā)展規(guī)劃，緊扣市場(chǎng)發(fā)展需求，聚焦核心領(lǐng)域關(guān)鍵短板，健全“研發(fā)—轉(zhuǎn)化—應(yīng)用—迭代”全鏈創(chuàng)新機(jī)制，提升“T”的價(jià)值，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，確保“T+EPC”模式取得標(biāo)志性階段性成果，激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。
唐文方強(qiáng)調(diào)，要系統(tǒng)梳理公司70余年來的標(biāo)志性工程，發(fā)揮自有產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍、專業(yè)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制定等核心資源優(yōu)勢(shì)，聚焦新能源、高端化學(xué)品等領(lǐng)域，構(gòu)建“技術(shù)+資源+業(yè)績(jī)”三位一體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)議緊扣全面梳理技術(shù)資源與能力、全面梳理業(yè)績(jī)與客戶優(yōu)勢(shì)、明晰“T+EPC”發(fā)展路徑三大主題，以“專題匯報(bào)+自由發(fā)言+集中研討”形式進(jìn)行。會(huì)上，相關(guān)部門系統(tǒng)盤點(diǎn)工程技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)等核心資源，深入剖析短板不足，并圍繞國內(nèi)與海外市場(chǎng)、水利及化工專業(yè)領(lǐng)域，提出市場(chǎng)破局思路與實(shí)施舉措。與會(huì)人員就強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)協(xié)同、完善保障機(jī)制等深入交流，凝聚了以“T+EPC”模式推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的廣泛共識(shí)。
公司在家高管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)單位主要負(fù)責(zé)人及資深專家參加會(huì)議。
（通訊員 潘煒）
