CNCEC EN系統強則企業強，管理優則發展優。2026年是公司“十五五”開局之年，也是公司黨委確定的“系統建設攻堅年”。圍繞“人員隊伍、制度體系、執行機制、系統考核”四大維度，一場覆蓋全員、貫穿全年的管理提升攻堅戰已全面打響。
為全景展現公司“系統建設攻堅年”的生動實踐，記錄各系統、各單位在優化隊伍、完善制度、強化執行、精準考核等方面的思路舉措與階段成果，公司微信公眾號開設“攻堅系統建設”專欄。本專欄將聚焦一線動態，交流典型經驗，晾曬攻堅成效，營造“比學趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動系統建設走深走實，以管理之變支撐發展之新，為公司“十五五”高質量發展筑牢堅實根基。敬請關注。
公司舉辦第一屆分包關鍵崗位人員安全培訓班
5月30日，中國化學工程第四建設有限公司第一屆分包關鍵崗位人員安全培訓班在陜西榆林舉行。公司安全生產管理部、黨委宣傳部負責人，各項目分包單位負責人共40余人參加。
本次培訓立足施工行業高危屬性，聚焦分包安全管理薄弱環節，圍繞八大危險作業管控、星級標準化工地建設、工傷預防、施工現場環境保護管理等核心內容展開。培訓采取理論授課與現場觀摩相結合的方式，組織學員赴陜煤榆林項目施工現場進行實地觀摩交流，并結合項目實際對品牌文化現場標準化建設進行宣貫。
培訓班強調，分包單位是項目施工的直接執行者，安全管理水平直接決定項目安全成敗。各分包單位要堅決摒棄“重進度、輕安全”“重效益、輕管理”的錯誤觀念，嚴格執行公司安全制度，重點抓好班組安全教育和班前會制度，打通安全管理“最后一公里”。同時，要將品牌文化理念融入現場管理，以標準化建設促安全、提品質，推動“人人講安全、個個會應急”落地生根。
此次培訓是公司深化落實“系統建設攻堅年”活動，強化分包安全管控、壓實安全責任鏈條的有力舉措。下一步，四化建將持續深化分包單位安全管理，推動安全文化與現場標準化深度融合，為公司高質量發展筑牢安全防線。
（通訊員 趙佳成）
公司召開人力資源系統流程修訂專題會
近日，公司召開人力資源系統流程修訂專題會。會議以“現場+視頻”形式召開，公司人力資源部全體人員、各二級單位組織人事科負責人及系統骨干共50余人參加。
會議聚焦招聘、培訓、薪酬、績效、干部管理、員工關系等業務流程運行情況，系統梳理流程堵點，對現有59項流程逐一研判。經充分討論，會議明確廢止流程8項、修訂流程9項，同步建立問題臺賬與優化清單，推動流程體系更加精簡高效。同時，與會人員圍繞項目考勤、加班管理等重難點問題進行深入交流，通過統一操作標準，規范辦理流程，著力破解基層管理痛點，強化三級穿透式管控，切實提升勞動用工管理規范化水平。
會議要求，全體人力資源工作人員要堅持問題導向，加快流程優化成果轉化，確保各項管理流程剛性執行、高效落地。下一步，公司人力資源系統將持續以“系統建設攻堅年”為統領，優化人員隊伍、完善制度體系、強化執行機制、健全考核體系，為公司高質量發展和“十五五”規劃落地提供堅強人才支撐和組織保障。
（通訊員 廖玉堂）
