CNCEC EN星光不負趕路人，榜樣如燈照征程。本專欄深入挖掘那些踐行“團結奮斗、實干爭先”精神的鮮活個體與卓越團隊。他們中，有精益求精的工匠，有攻堅克難的鐵軍，有銳意改革的先鋒。他們的故事，是“完善自我，包容對方”的團隊觀縮影，更是引領全員“向榜樣看齊、向使命聚焦”的溫暖光芒。追光前行，方能匯成星河。
本期推出中國化學工程第四建設有限公司2025年度勞動模范——建筑工程公司段佳望、華南公司魏創一、華東公司曹孟齊，讓我們一同走近他們的奮斗足跡，感受榜樣的力量。
段佳望：扎根一線的“實干家”
段佳望，建筑工程公司副經理兼工會主席，分管施工生產與工會工作。2025年，他帶領團隊組織新開工項目8個，完成竣工項目7個、收尾項目11個，強化了對項目的管控。他堅持問題導向，定期召開生產調度會，精準打通項目堵點、痛點、難點，確保了分公司生產運營穩步運行。同時，推動項目勞務實名制管理全覆蓋，有效防范農民工工資拖欠風險。
他積極創新項目管理模式，大力推動由“勞務大分包”向“核心班組直管”模式轉變，在天池、中聯、陜煤等多個項目落地實踐，有效降低了管理成本，實現了“降本增效”的預期目標。全年組織開展綜合檢查，發現并閉環整改問題201項，持續提升項目標準化、精細化管理水平。
作為分公司工會主席，他緊密圍繞生產經營中心，扎實推進“產教賦能行動”，組織開展“安康杯”勞動競賽，推動職工技術創新，所在團隊年內獲發明專利2項。同時，深入做優“四季送”等服務品牌，全年慰問職工2000余人次，推動落實“我為群眾辦實事”具體措施10條，在分公司營造了和諧穩定、積極向上的內部環境。
魏創一：技術攻堅的“排頭兵”
魏創一，現任華南公司副總工程師。在東粵化學20萬噸/年混合廢塑料資源化綜合利用示范性項目建設中，他全面牽頭施工技術管理工作，統籌專項施工方案編制、重難點工藝優化及新技術落地應用。其中在項目攻堅期，他連續4個月駐守現場，逐項破解技術難題，保障施工高效推進。
他積極推進技術系統建設，通過組織完善管理臺賬、細分專業板塊、細化管控流程，有效提升了技術管理規范化、標準化建設。在青年人才培養上，他認真落實“一人一方案”培養機制，每月組織內部培訓，助力新人快速成長；在流程管理上，他規范簽證管理臺賬，項目累計完成簽證916份；在技術應用上，他建立并推行焊接數據庫與材料數據庫，實現質量可控可溯，高效完成25.2萬吋焊接工程量及5.9萬米工藝管道材料的全流程管控。
在魏創一和項目團隊的共同努力下，東粵化學項目最終僅用10個月完成常規3年工程量，創造了“當年開工、當年中交”的行業紀錄，先后榮獲業主“優秀承包商”、全國化工建設工程5A級優質精品工程獎。依托該項目建設成果，公司成功中標后續3個項目，實現了“建設優、經營優”的良性循環發展。
曹孟齊：實干擔當的“經營先鋒”
曹孟齊，華東公司經理助理兼工會主席，分管經營開發、項目管理及工會工作。2025年，他錨定目標、實干篤行，帶領團隊積極開拓市場、強化二次經營。全年完成新簽合同額7.91億元，較上年增加3.06億元，在經營開發上取得了突出成效。
他堅持以精品工程創品牌，安全優質高效施工，讓高品質成為公司的“響亮名片”。在上海華誼項目，他帶領團隊精心組織、科學管理，創新推行“樣板施工”模式，有力保障了項目整體順利實施。該項目獲評中國化工建設企業協會5A級優質精品工程，其本人也獲業主“優秀項目經理”稱號。在上海璞烯晶項目，他創新推行網格化管理、晴雨施工預案及“日清日結”機制，6個月完成機電安裝，創造“四化建速度”，充分彰顯了“化建湘軍”的專業實力。
他心系職工、凝聚合力。推動分公司獲專利8項、部級工法2項，4項“五小”成果被中華全國總工會收錄，科技創新工作室獲岳陽市總工會授牌、湖南省總工會重點支持。同時，他做實“四季送”、生日慰問、困難幫扶等暖心服務，在分公司營造了和諧奮進的良好氛圍。
他們來自不同崗位，卻有著共同的標簽——奮斗者、實干家、追夢人。他們用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，在平凡的崗位上書寫著不平凡的故事。榜樣如燈，追光前行。讓我們以勞模為鏡、向先進看齊，大力弘揚“六干”精神，在“系統建設攻堅年”中爭先進位、再創佳績，為公司“十五五”高質量發展貢獻力量！
（公司黨委宣傳部綜合）
